思考実験...
心理学では、マズローの欲求階層説は、人間が自己実現を含むより高い目標に向かって、努力する前に、食料、安全、帰属意識などの基本的な欲求をどのように満たさなければならないかを示しています。これは、複雑な成果がシンプルで基本的な基盤に基づいていることを、よく思い出させるものです。
同じ原理は、ビルディング・インフォメーション・モデリング（BIM）にも適用できます。多くのプロジェクトでは、基本的な要素が整っていないまま、高度なデジタル目標を、追い求めることがあまりにも頻繁にあります。マズローが安定なくして真の成長は起こり得ないと示唆したように、有意義なBIMの成果は、構造化されたニーズの階層に依存しています。
この "BIMニーズの階層" は厳格なルールではなく、デジタルプロジェクトデリバリーを旅の過程として捉える考え方です。各層は下位層を基盤として構築され、チームを基本機能から長期的な、デジタル変革へと導きます。
最も基礎となるのは信頼性が高く標準化されたプロジェクトデータです。正確で一貫性のある情報がなければ、どんなに協業や技術を進化させても、プロジェクトを成功させることはできません。これはマズローの欲求階層説における食物や水に相当するものであり、譲れない出発点なのです。
データ整合性が確立された後、次の優先事項は、この情報が保護され、信頼され、チーム全体によって実際に利用可能であることを保証することです。セキュリティ、バージョン管理、アクセシビリティは、コラボレーションを促進する "セーフティネット"を形作ります。
BIMの本質は、人々が協働することです。真の進歩を遂げるためには、利害関係者が共通の成果に向けて一致団結し、積極的に関与し、投資していると感じられる必要があります。これには、設計チーム、オーナー、請負業者、施設管理者が含まれ、全員が信頼できる単一のデジタル・エコシステム内で活動します。
基盤が強固で、コラボレーションが確保されていれば、チームは卓越性の達成に集中できます。BIMにおける品質保証とは、要件をリアルタイムで検証し、期待値に対するパフォーマンスを監視し、デジタル出力がプロセスへの信頼を一貫して強化することを保証することです。
階層の最上位に位置するのが、目指すべき目標である "ビルディング・ライフサイクル・インテリジェンス™ "です。これは、プロジェクトデータが設計と建設の限界を超えて、建物のライフサイクル全体を通じて構造化され、連携され、継続的に更新され続ける状態を指します。このレベルでは、BIMからの情報が生きた資源となり、効率的な運用を支え、意思決定を改善し、将来のプロジェクトに知見を提供します。
BIMニーズの階層は、最終的な答えではなく、考察のための枠組みとして意図されています。
各プロジェクト、チーム、組織は、これらのレベルを異なる方法で解釈したり拡張したりする可能性があります。おそらく、皆様の経験から、この階層に組み入れる価値のある別の "必要性" が、浮かび上がるでしょう。
BIMニーズの階層構造に、何を追加しますか？
Building Lifecycle Intelligence™を、実際にどのように実現できるかを探るには、
こちらをご覧ください： https://www.drofus.com/ja/building-lifecycle-intelligence